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类似的变化正在海外发生。市场调研公司尼尔森发布的《2018年中国移动支付境外旅游市场发展与趋势白皮书》显示，2018年，69%的中国出境游客在旅行目的地消费时，使用过移动支付的方式，移动支付使用率同比增加4%。这是支付宝和微信携手打下来的市场。

让海外机场接受移动支付的理念，支付宝功不可没。据上述从事海外机场广告销售的人士表示，前几年，支付宝曾在海外机场投放了许多硬广，机场大屏幕和大型广告牌均有涉及。据一位旅居多伦多的华人介绍，移动支付在当地已经渗透到韩国超市、奶茶店、小食店等中国人经常光顾的场所。2018年底，支付宝曾经做过不少市场优惠活动，如1元购奶茶等。

这是本次任务中真正的紧急时刻。“如果上升火箭由于某些原因无法运作，根本没有办法去营救宇航员们。”克兰兹说道。阿姆斯特朗和奥尔德林将会滞留在月球上。所有人都深感担忧，尼克松总统连发言稿都准备好了。任务中心准备在牧师说完“将他们的灵魂寄托在最深处”后，关闭与阿姆斯特朗和奥尔德林的联线。没有了那个断路器，宇航员们只能面对他们寂寞的命运。然而，他们的训练让他们不会轻言放弃。“我们会等死亡来临的时候再去面对它，而不是徒然担心。在用完我们所有的氧气之前，我们会拼命尝试，就像我们可以解决这个问题一样。”奥尔德林说道。

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吉利多产品线的本意是为了“多生孩子好打架”，但是过于复杂的产品线和过于接近的产品定价容易在销售过程中互相牵制，形成内耗，不利于爆款产品和品牌的打造。在多品牌战略上，吉利已经有过一次教训。化繁为简是一家汽车企业走向成熟的标志，希望吉利能够及早转过弯来，摆脱这种危险的处境。

问：今年以来看到万科内部有一系列变化，可能你们内部做一些变革，我们从媒体上看到包括你们试点一些，薪酬体系也会有一些改革，这一系列内部变化的原因、初衷是什么？是因为外部环境推动还是内生积极主动推动做这种变化？孙嘉：万科内部有一句话，没有成功的企业，只有时代的企业。万科人骨子里这么多年一直强调危机意识、自我变革的基因。危机意识、自我变革基因让我们一直不敢懈怠，从住宅开发到今天城乡建设与生活服务商，从职业经理到事业合伙人背后都是这种非常实在的变化。我们也注意到最近有媒体对我们内部组织变革有些报道。像祝总说的，过去6年多整个万科正在经历，而且会继续经历五位一体变革，五位一体就是从战略开始到机制，到文化、再到组织和人，本身也是一个动态生长的过程。从2012年开始，当时万科在行业内率先提出行业正在逐步进入白银时代，为了继续保持万科持续健康发展，我们需要做好核心住宅业务开发同时，找到新的增长动能。2012年我们提出城市配套服务商战略定位，并且在今年把这个定位正式升级为城乡建设与生活服务商。